在和许多制造业老板交流时，我们常常听到一句话：“工厂现在真是越来越难做了。”这种感受不是空穴来风，而是整个产业环境变化的真实写照。

十几年前，工厂用工随处可找，而且成本低廉。如今情况完全不同，年轻人不愿意进厂，工厂普遍面临“招工难”，同时工资逐年上涨，但生产效率未必同步提升，加班文化也难以为继，这让工厂的柔性应变能力显得不足。

客户需求的变化同样让老板们倍感压力。过去订单以大批量、长周期为主，如今则是小批量、多批次，甚至越来越多个性化和定制化的要求。生产计划变得复杂，老板不仅要盯产量，还要保证交付的准时和灵活性。与此同时，客户的要求也在全面升级，特别是海外客户，他们越来越在意工厂是否能够提供透明的生产进度，能否通过数据随时追踪交期，是否具备数字化协同的能力。换句话说，单纯的“价格便宜”已经不够，客户更看重“交付可控”。

外部环境的竞争也日益激烈。东南亚、印度等地区的制造业正在崛起，价格优势明显，如果中国工厂仍停留在传统的管理模式中，就很容易陷入恶性竞争。

在山东矩阳网络过往的项目经验中，我们看到很多工厂已经开始尝试转型，比如引入数字化工具来解决交期与库存不准的问题，通过自动化设备缓解用工压力，并逐步形成数据驱动的管理文化。这也是我们推出“工厂老板的数字化生存法则”系列的初衷，不是空谈概念，而是结合工厂的实际情况，帮助老板们找到真正能落地的解决方案。

传统工厂越来越难做，这是大势所趋。但也正因为环境艰难，数字化升级才更显得必要。